案例分析:陕西一个房地产企业的转型之路怎么走?

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我今天在西安,我将在咸阳一家名为李彩的房地产公司做演讲,主要是关于宏观经济形势和未来几个行业的趋势。

李彩集团是一家从房地产开始,销售额达200亿元的公司。主要业务是房地产。后来,它制作了几种形式,包括药品,寄宿家庭,物业和百货商店,但总的来说,它是房地产相关行业和制药行业。

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李凯现在面临着房地产业的衰退。它可以在未来转变为一个新的行业吗?这就是他们的想法。他们也在进行这种探索。例如,他们现在正在进军制药行业甚至尝试投资。目前,他们专注于新的寄宿家庭和餐馆。

从转型效应的角度来看,李彩的转型取得了一点成就,但总的来说并不满足。 2019年是他们集团的转型年和整个房地产行业的过渡年,因此对他们来说,他们正在做出艰难的选择。

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我今天将与您一起回顾这家公司并分析其增长经验。我主要想和你见这些公司。他们应该如何在下一步发展?

让我给你一些总结和分析。

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首先,它抓住了这个时代的房地产机会,其次,它积累了资本。

它在做什么?

它还继续做房地产,负责收购Sunac的土地,由Sunac建造,因此它是一个合作企业。与此同时,它开始进入制药行业,进入房地产行业,并进入下游购物行业,因此行业的扩张是他目前的做法。

它面临的问题是房地产现在正在萎缩。接下来可以做些什么来维持集团的进一步发展?这也是他要我讲课并想了解不同行业发展趋势的最基本原因之一。

我个人对这样的业务转型保持谨慎和乐观的态度,因为房地产公司可以转移到其他行业和老板的思维变化以及企业高管思想的变化有很多事情要做。

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第二,什么样的行业适合他们?这是一个战略问题,而不是一两句话。

为什么我要给很多公司提供咨询,给他们一些建议,甚至帮助他们进行战略规划。该战略的重要任务是,他们现在面临着如何选择更有前景的行业准入。

行业选择是该战略中最重要的选择之一。最重要的是他们遇到了这样的问题而不知道他们是否能够引起注意。这也是修复和改善原始行业的策略,但它肯定不是一种破坏性策略。因此,我们也希望这样一个小组在不断探索的过程中实现转型。

对于许多公司而言,转型并不是很成功,因此每家公司都有自己的时代。我希望这些企业能够稳步稳定地做好现有产业,进一步进入新兴产业,避免原有产业做得不好,新产业无法进入,阻碍双方受益。这么糟糕的情况。

这是我今天要做的关于李彩集团将进行的培训的评论。我是李江涛,谢谢你的倾听。

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